Маркетинг-план
Маркенинг-план.
DABAO накопительный - это означает, что с момента регистрации и далее всегда все покупки личные и покупки всех покупателей в личной группе до бесконечности будут суммироваться и составлять накопленный групповой объем.
По мере возрастания накопительного группового объема увеличивается % возврата от личных покупок и от покупок в группе.
35% от стоимости товара (т.е. от товарооборота) компания возвращает в сеть покупателей, в качестве комиссионных за рекламную деятельность.
Рассмотрим пример с покупателем В.
1) Если накопленный объем покупателя В достиг 40 баллов, то далее компания со всех последующих его личных покупок возвращает ему 3% от стоимости (в баллах) купленною им лично товара, а также 3% от последующих покупок в его группе.
2) Когда накопленный групповой объем покупателя В достигнет 2000 баллов, то со всех последующих личных покупок он получает 7% и до 7% от последующих покупок в его группе.
3) Когда накопленный групповой объем покупателя В достигнет 800 баллов, то со всех последующих личных покупок он получает 12% и до 12% от последующих покупок в его группе.
4) … и т.д. до 35% (10-й уровень).
Почему … до 7%, …до 12% с покупок в группе?
Компания выплачивает разницу процентов В и процентов … (одной из веток).
Например, если покупатель В имеет 12% (3-й ур.), а покупатель М имеет 7% (2-й ур.), то В получает с группового объема М 5%, т.е.
12%-7%=5%.
Соответственно с группы Г он имеет
12%-3%=9%,
а с группы К 12%-0%=12%.
Если, например, Е имеет тоже 12% (3 ур.), то В с объема его группы ничего не имеет
12%-12%=0%,
до тех пор пока не поднимется min 1-м уровнем выше. Это будет происходить за счет суммарного накопления групп М, Г, Е и К.
Развивая свою группу Е автоматически толкает еаверх своего спонсора В. Е из под В никогда не уйдет наверх к вышестоящему спонсору, как это происходит почти во всех компаниях, но Е может зарабатывать гораздо больше В !!!
Данная ситуация (…%-…%=%) не является МИНУСОМ. Для любого уважающего себя человека это является только стимулом активней шевелиться.
На основании вышесказанного этот бизнес можно назвать «БИЗНЕСОМ ДЛЯ БЕРЕМЕННЫХ» в прямом смысле этого слова.
Если по рекомендации женщины, которой через месяц-другой рожать, а потом еще какоето время сидеть дома с ребенком, появится новый покупатель, который начнет развивать сеть, к моменту окончания декретного отпуска она будет иметь определенный старт для начала своей деятельности.
А если таких покупателей будет не один, и не два, и не …..?!!!
Какой банк может предложить своему клиенту сделать из 10-ти рублей 1000$ ?
А эти покупатели еще спасибо скажут за полученную информацию.
3) Еще один приятный момент.
Компания Dabao официально 4% от всего своего товарооборота распределяет между покупателями, находящимися на 5-м уровне и выше.
4) Компания Dabao предоставляет очень выгодные условия для организаторов поставки продукции в регионы (региональный склад), то есть для обеспечения продукцией тех покупателей, которые не могут приезжать за каждой баночкой в Москву.
Если делается оптовая закупка продукции на складе в Москве на сумму 1000$, то оплачивается она на 10% дешевле, то есть уже 100$ прибыли.
Далее, уже на месте в регионе, товар из этой партии покупают зарегистрированные покупатели, и задача организатора поставки сообщить в Московский офис Dabao – кто из них, сколько, какую продукцию и на какую сумму купил.
Среди этих покупателей будут те, которые будут покупать продукцию только для личного пользования, а также те, кто будет заниматься розничной продажей.
Предположим, что вторые будуть покупатьпродукции для продажи в среднем на сумму 100$ в месяц (или в неделю, или в день). Таких людей будет не мало.
Это значит, что эту партию продукции на 1000$ разберут 10 человек. А таких людей на один склад будет сначала 10, потом 100, потом 1000, а может и больше. И плюс к ним еще огромное кол-во покупателей «для себя».
Если таких покупателей на 100$ 1000 человек, то тот кто занимается организацией склада только на скидке с 1000$ имеет доход 10000$ в месяц (или в неделю, или в день!).
Плюс к этому к цене Московского склада на складе в регионе можно добавлять до 15% на транспортные расходы, содержание склада и т.д.
Вопрос. Сколько может быть таких складов в городе с населением в 100 тыс.жителей?
Кто возмется за это дело?
Была такая история.
Один промышленник, владелец обувных фабрик послал в Африку двух своих менеджеров, чтоб те изучили там ситуацию на предмет продажи обуви.
Прошло некоторое время. Один из них возвращается, заходит к хозяину, мотает головой и безразличным тоном говорит:
Шеф, нам туда не стоит даже суваться, им не нужна наша обувь – они все босиком ходят.
Следом за ним возвращается другой. Прямо с дороги, растрепанный, пыльный возбужденный, глаза сверкают:
- Шеф!!! Мы такой, такой бизнес сделаем! Мы их всех обуем! Им всем нужна наша обувь! Они же там все босиком ходят!!!
Каждый решает сам, что он видит вокруг!
